Esta unidad es para analizar y evaluar la importancia y el impacto de la administración estratégica en las entidades.
1.1.1 DEFINICIÓN
Y CONCEPCIONES.
Para
poder adentrarnos en lo qué es la administración estratégica, debemos comenzar
diciendo que no existe una única definición para la misma, sino que, podemos
describirla y explicarla de varias maneras.
Entre
dichas definiciones tenemos las siguientes:
·
Ciencia de elaborar, poner en práctica y
supervisar las decisiones tomadas, con la ayuda de las acciones que realizan
las empresas para lograr sus objetivos.
·
Plan estratégico que oficie de guía en el
panorama económico mundial.
·
Proceso que se sigue para asegurar de que una
organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.
·
Proceso de administración que entraña a que la
organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.
Lo que
podemos afirmar a ciencia cierta, es que la administración estratégica
comprende una planificación orientada a cumplir los objetivos de la
organización. Se trata de ver cómo puedo alcanzar las metas que me he
planteado, mediante la implementación de ciertas medidas muy bien elaboradas y
supervisadas en el proceso.
1.1.2 IMPORTANCIA.
Una de
las razones más significativas es que puede marcar la diferencia en el
desempeño de la organización. Otra razón de la importancia de la administración
se refiere al hecho de que organizaciones de todas clases y tamaños se
encuentran con situaciones que cambian constantemente. Estos cambios son
mayores o menores, pero son cambios de los que tienen que preocuparse los
gerentes. Aquí es donde entra la administración estratégica, los gerentes
examinan las variables pertinentes para decidir qué hacer y cómo hacerlo.
Si los
gerentes el proceso de la administración estratégica enfrentan mejor las
incertidumbres del ambiente. La administración estratégica también es
importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por
divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo las cuales hay que
coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa.
Sin
planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los
recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que
necesitan organizar.
Sin un
plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un
plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de
lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino.
1.1.3 BENEFICIOS.
Desde
siempre el mayor beneficio de la administración estratégica ha constituido en
que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que
usan un enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias.
Estos beneficios se pueden dividir de la siguiente manera:
·
Beneficios
financieros: Algunas investigaciones demuestran que las organizaciones
que aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas
que las que no lo hacen.
·
Beneficios
no financieros: Son aquellos beneficios tangibles, por ejemplo
una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias,
etc.
Otros
beneficios:
1.
Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.
2.
ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
3.
Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
4. Reduce
las consecuencias ante los cambios adversos.
5.
Permite la mejora de asignación de recursos.
1.1.4
NATURALEZA Y ALCANCES.
La
naturaleza de la administración estratégica, se encuentra manifiesta en los
siguientes planteamientos:
1. La comunicación
es básica.
2. La
globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el
entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas.
3. El
ambiente es un elemento clave de la estrategia.
La
administración estratégica debe ser vista desde un enfoque sistémico, es decir,
desde un punto de vista global en el que se aprecian todos los ángulos y puntos
que afectan el proyecto a desarrollar o administrar, es importante cuando estas
con este enfoque, que analices todos los cabos que en ocasiones dejamos sueltos,
porque parecen insignificantes, pero que llevan relación. Entonces la
administración estratégica tiene un alcance sistémico en el desarrollo de
proyectos, es decir, abarca toda la extensión desde la planeación hasta el
término de la ejecución y evaluación.
La
administración estratégica cuenta hoy en día con herramientas genéricas, tanto
para la formulación, como para la ejecución, las cuales pueden ser aplicadas a
cualquier organización.
Sin
una descripción sistémica de la estrategia los ejecutivos no pueden comunicarla
con facilidad, ni entre sí, ni a los empleados. Sin una comprensión compartida
de la estrategia, los ejecutivos no pueden generar alineación entorno a ella.
1.2
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
También
se puede decir que la administración estratégica se puede definir sobre la base
de sus cuatro elementos esenciales: análisis ambiental, formulación de
estrategia, implementación de estrategia y la evaluación y control. Estos
cuatro elementos permiten la posibilidad de desarrollar una administración
eficiente.
El
análisis ambiental se refiere al reconocimiento de las fortalezas y debilidades
de la organización en diferentes ámbitos clave como el ambiente social e
industrial, su estructura, recursos y cultura. En este primer paso se realiza
principalmente un proceso de recolección de información. También hay un factor
reflexivo importante en el sentido que se debe ser autocrítico al momento de
reconocer las debilidades pues de lo contrario el análisis no será preciso.
La
formulación de la estrategia contiene las razones, los objetivos, las
estrategias y las políticas con las que trabajará la empresa. Todo ello
implica, entre otros aspectos, definir cuáles son los resultados requeridos y
cuál será el plan para lograrlos.
La
implementación de la estrategia es la puesta en marcha del plan elaborado en el
paso anterior. Para ello se tiene como base los programas que contienen las
actividades a realizar, el presupuesto y los procedimientos a seguir.
La
evaluación y control considera el uso de las diferentes herramientas de
supervisión del desempeño, a fin de establecer si la empresa se está enrumbando
por el camino trazado o si es necesario realizar correcciones.
1.3
DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
1.
Amenazas de nuevos competidores-barreras de entrada.
2.
Amenazas de sustitución.
3.
Poder de negociación de los compradores y proveedores.
4.
Presencia de rivalidades.
5.
Adaptarse al cambio.
6.
Hacer planeación de administración estratégica realista (planes alcanzables).
1.4
DIMENSIONES SOCIALES Y ÉTICA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
De
acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen 4 tipos
de organizaciones:
1. Defensoras: Organizaciones
que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos, y en las cuales
los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no
tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito.
2. Exploradoras: Organizaciones
que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan
con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente.
3. Analizadoras: Estas
organizaciones operan en dos ámbitos, uno relativamente estable y otro cambiante.
4. Respondientes: Organizaciones
en las que los administradores frecuentemente se dan cuenta de cómo el cambio y
la incertidumbre afectan a los ambientes de su organización.
1.5
ACTIVIDAD DE EMPRENDEDOR E INNOVACIÓN CORPORATIVA.
Se
denomina emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad y
organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Las investigaciones de
percepciones describen al emprendedor con términos como o innovador, flexible,
dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. Por
otra parte, popularmente se define como la capacidad de iniciar y gestionar
empresas nuevas. De todas formas ninguna definición del acto del emprendedor es
lo suficientemente precisa o descriptiva para señalar la persona o grupo que en
general que desea ser innovador, flexible y creativo. El término emprendedor
deriva de la voz en castellano emprender, que proviene del latín in-en y
prender-coger o tomar.
Administrativa
burocratizante de los que estas corporaciones pueden adolecer. En la educación
de emprendedores se menciona que muy probablemente el fuerte énfasis que recibe
la difusión y el desarrollo del espíritu emprendedor tenga sus raíces es una
multiplicidad de factores entre los cuales es posible mencionar:
* El
reconocimiento de un destacado rol de pequeñas empresas en la creación de la
riqueza y desocupación.
* El
notable aporte de las nuevas tecnologías a la generación de nuevos productos y
empresas, con la consecuente des locución espacial de una importante parte de
la actividad económica.
* Una
vida laboral caracterizada por ciclos de trabajo escolarizado, autoempleo y
desocupación.
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